اليوم 313

أتعجب كثيرا عندما أسمع أو أرى أحدا وقد تولى مناصب متعددة في مواقع وظيفية مختلفة ، وبلادنا ترتع بكثير من هذه الأمثلة . ويبدو أن ندرة الكفاءات تدفع بمتخذ القرار إلى استخدام القلة الذين يثق بهم لتولي مهام متعددة حتى لو كان ذلك على حساب حسن الإنجاز في تلك المهام . ولكن ، يبدو أنني أحد القلة الذين يلقون بالا لحسن الإنجاز ، فالأهم هو حسن الظهور والتربع على أي عدد ممكن من المواقع القيادية ، خاصة إن صاحب ذلك سطوة من نفوذ أو مزيد من دخل مادي يضفي على الحياة ترفا على ترف . أنا هنا أتحدث بالطبع عن الوظائف الحكومية ، فأصحاب القطاع الخاص لهم أن يتولو مهام قيادة شركاتهم ومؤسساتهم طالما هم رأو في أنفسهم القدرة على ذلك ، وإلا فإنهم هم الذين سيعانون مر الخسارة من تبعات هذا التعدد والتشتت في القيادة . اليوم ذهبت في زيارة لإحدى الجهات الأكاديمية التي نعمل على أحد مشاريعها ، وسعيت بكل المحاولات لمقابلة مدير ذلك المشروع الذي يعمل في ذات الوقت محاضرا بتلك الجهة . هذا الدكتور لم يحضر إلى مقر عمله طيلة اليوم لانشغاله بجدوله المزدحم بالمحاضرات ، في الوقت الذي يجري العمل على تنفيذ كم هائل من المشاريع التي تقع تحت إشرافه وطائل مسئوليته . فريق العمل الذي يقوده الدكتور مكون من عدد من المهندسين والدكاترة المتخصصين في مختلف مجالات المشاريع الهندسية ، وغني عن القول أن ليس بينهم أي مهنس سعودي ، وكلهم من إحدى الدول العربية التي تعيش تبعات الربيع العربي . وفي غياب من الدكتور فإن هذا الفريق يعمل بعيدا عن أي توجيه أو رقابة ، وأنا هنا لا أشكك فيهم ولا في نواياهم ، بل أقول أنه وضع يسمح بالتسيب والفساد إن غابت الرقابة وغابت معها الأمانة . لم أستطع أن أفهم لماذا تم تكليف ذلك الدكتور بهذه المهمة المزدوجة ، فلا هو تفرغ لمهمته الأكاديمية الأساسية ، ولا هو خصص جل تركيزه لإدارة هذا المشروع الضخم الذي يحمل مسئولية الإشراف عليه . على أية حال ، هذه ليست الحالة الوحيدة من هذا النمط المتواتر ، ولنا في معالي نائب تلك الوزارة المثل الأعلى ، فهو يحتل بكل اقتدار أربعة مواقع قيادية في أربعة من أجهزة الدولة الهامة ، وهو بذلك يستحق لقب سوبرمان الحكومة السعودية .